埼玉県経営者協会様主催セミナー「日本企業ならではのDX、その変革のポイント」動画公開しました！
UEQ（EQ基礎講座）を開催しました②
社員が急にコロナで寝込んでも仕事が止まらない仕組みを作る方法：情報アーキテクチャという手法の活用
UEQ(EQ基礎講座）を開催しました①
大きな組織は変われるのか？という問い
事例紹介動画： AJS株式会社様「ウォーターフォール開発現場でのアジャイル・チームマネジメント」
変革プロジェクトのキックオフにおける対話の方法を変えたら、マネジャーとリーダーの目的意識とチーム感がグッと強くなった話
生き方としての経営：個人個人のOKRを組み合わせたら、想定していたより大きな目標になった話。
東レ経営研究所様発行『経営センサー1・2月号』に寄稿させていただきました。
プロジェクト開始時に、情報の扱いを決めなければならないわけ
「それは会議で言った」はずなのに、全く現場での実践につながらないワケ
「伝わらない」と感じたら、何を指示したかったのか考えよう
リレーブログ#12 優秀なリーダーがハマりがちな落とし穴② 情報を優秀な“インストラクター“にすることを、あなたは、まだ教わっていない
アトラシアン、Graatと3社共催で情報活用の体験WEBセミナー「チームの意思決定を育てる”情報のレイヤー化” とは？ 〜 Confluenceを使ったモデルケース 〜」を開催します！
リレーブログ#11自律的なチームを作る情報設計(2)
リレーブログ#10 優秀なリーダーがハマりがちな落とし穴① 「理解」を理解することの難しさ
準備ができていない仕事を開始して、早く終わると誤解してしまうのは、なぜだろう？
「うちはテレワークはやらないから」と安心していられない理由を理解した参加者が漏らしたセリフが秀逸だった件
「違う」と言われても、正しいやり方はわからない。改革の成功は、「良い方法」を相互に共有し合い、モチベーションを上げること。
変革は、少数の"できる"チームから始めるべき。良い行いは、まねることから始まるのだから